Личный кабинет

Устав Союза БВП

Пожелания, предложения, согласование
Валерий Мир ( Пользователь )
Друзья!

Думаю, пришла пора приступить к выработке Устава нашего Союза. :)

Какие будут проекты, предложения, замечания, пожелания, советы?
Эльвира Федюшина ( Пользователь )
Цитата (Валерий Мир @ 06.01.2009, 02:52) <{POST_SNAPBACK}>
Друзья!

Думаю, пришла пора приступить к выработке Устава нашего Союза. :)

Какие будут проекты, предложения, замечания, пожелания, советы?

Никогда не писала Уставов.))) Но, видимо, структура и разделы Устава должны соответствовать определенным требованиям. Можно ли что-то взять за основу?
Лилия Воропаева ( Пользователь )
Цитата (ella @ 06.01.2009, 18:11) <{POST_SNAPBACK}>
Никогда не писала Уставов.))) Но, видимо, структура и разделы Устава должны соответствовать определенным требованиям. Можно ли что-то взять за основу?


Наверное, Устав любой общественной организации.
Валерий Мир ( Пользователь )
Цитата (ella @ 06.01.2009, 12:11) <{POST_SNAPBACK}>
Никогда не писала Уставов.))) Но, видимо, структура и разделы Устава должны соответствовать определенным требованиям. Можно ли что-то взять за основу?

Для начала нам надо определиться - что именно мы создаём: настоящую, реальную общественную организацию или просто виртуальную?
Полноценный устав нужен только реальной общественной организации - с подписями учредителей, указанием местонахождения руководящих и контролирующих органов и т.д.

Думаю, нам пока достаточно будет свода общих правил, по которым будет структурно строиться наш Союз и по которым он будет управляться и работать.

Есть у меня на этот счёт кое-какие соображения, которые хотелось бы предложить моим уважаемым коллегам.
Лилия Воропаева ( Пользователь )
Цитата (Валерий Мир @ 07.01.2009, 11:57) <{POST_SNAPBACK}>
Для начала нам надо определиться - что именно мы создаём: настоящую, реальную общественную организацию или просто виртуальную?
Полноценный устав нужен только реальной общественной организации - с подписями учредителей, указанием местонахождения руководящих и контролирующих органов и т.д.

Думаю, нам пока достаточно будет свода общих правил, по которым будет структурно строиться наш Союз и по которым он будет управляться и работать.

Есть у меня на этот счёт кое-какие соображения, которые хотелось бы предложить моим уважаемым коллегам.


Предлагайте.
Валерий Мир ( Пользователь )
Цитата (Воропаева Лилия @ 07.01.2009, 14:04) <{POST_SNAPBACK}>
Предлагайте.

Два правила из будущего устава мы с вами уже выработали и реализовали: избрали (на начальный срок) двоих высших руководителей Союза и утвердили полугодовой срок их полномочий.

Теперь хотелось бы поговорить о структуре руководящих органов нашего Союза в целом.

Самой лучшей и эффективной моделью управления в любой организации (учреждении, предприятии) всегда являлась традиционная и многократно опробованная ступенчатая система управления: от младшего менеджера (бригадира) – до генерального директора.
С количеством ПРЯМЫХ подчинённых у каждого руководителя не более 7-9 человек (оптимального количества, рекомендованного наукой о социальном управлении).
Эта система очень подвижна, гибка, оперативна и позволяет каждому руководителю напрямую иметь дело не с огромной массой всех его подчинённых, а лишь с нижестоящими руководителями, подчинёнными ему НАПРЯМУЮ.
В тоже время эта система достаточно жёсткая, дающая возможность каждому руководителю (посредством подчинённой ему административной пирамиды) доводить свои приказы и указания достаточно эффективно до самого низа, до рядовых членов его организации – а также строго спрашивать об исполнении этих указаний с его опять же только ПРЯМЫХ подчинённых.
Таким образом обеспечивается наиболее быстрое и эффективное самоуправление внутри любого коллектива.

Предлагаю ввести подобную систему управления и в нашу организацию.

Далее.
Если мы планируем создать большую организацию, то, помимо руководителя Союза и его заместителя (в будущем, по-видимому - заместителей) неизбежно возникнет необходимость и в высшем коллегиальном органе управления, подчинённом руководителю Союза – типа Совета. В который по должности будут входить руководитель Союза; его заместители; а также руководители самых крупных подразделений Союза.
Я предлагаю предусмотреть в Уставе создание такого Совета («Совета Союза БВП») в количестве девяти человек – руководителя Союза, его заместителя и руководителей семи профильных подразделений Союза. (Какими будут эти подразделения – определимся дополнительно.)

К созданию такого Совета можно приступить уже сегодня.

Собственно говоря, мы к этому уже приступили, избрав (на начальный срок) руководителя Союза, его заместителя, утвердив пять (пока) самых крупных подразделений нашей организации – отделов и избрав (назначив) их руководителей. (Правда, пока ещё не до конца.)

Ну, что – утверждаем этот структурный участок в представленном выше виде и продолжаем работу дальше?


Что-то долго у нас не появляются Александр Сысоев и Владислав – новогодние каникулы? :)
Лилия Воропаева ( Пользователь )
Цитата (Валерий Мир @ 08.01.2009, 01:11) <{POST_SNAPBACK}>
]Самой лучшей и эффективной моделью управления в любой организации (учреждении, предприятии) всегда являлась традиционная и многократно опробованная ступенчатая система управления: от младшего менеджера (бригадира) – до генерального директора.
С количеством ПРЯМЫХ подчинённых у каждого руководителя не более 7-9 человек (оптимального количества, рекомендованного наукой о социальном управлении).
Предлагаю ввести подобную систему управления и в нашу организацию.


Я думаю, что это правильно.

Цитата
Если мы планируем создать большую организацию, то, помимо руководителя Союза и его заместителя (в будущем, по-видимому - заместителей) неизбежно возникнет необходимость и в высшем коллегиальном органе управления, подчинённом руководителю Союза – типа Совета. В который по должности будут входить руководитель Союза; его заместители; а также руководители самых крупных подразделений Союза.
Я предлагаю предусмотреть в Уставе создание такого Совета («Совета Союза БВП») в количестве девяти человек – руководителя Союза, его заместителя и руководителей семи профильных подразделений Союза. (Какими будут эти подразделения – определимся дополнительно.)
К созданию такого Совета можно приступить уже сегодня.
Собственно говоря, мы к этому уже приступили, избрав (на начальный срок) руководителя Союза, его заместителя, утвердив пять (пока) самых крупных подразделений нашей организации – отделов и избрав (назначив) их руководителей. (Правда, пока ещё не до конца.)
Ну, что – утверждаем этот структурный участок в представленном выше виде и продолжаем работу дальше?


Пока затрудняюсь ответить.

Цитата
Что-то долго у нас не появляются Александр Сысоев и Владислав – новогодние каникулы? :)


Валерий, дышите глубже... У людей - законные выходные.
Валерий Мир ( Пользователь )
Цитата (Воропаева Лилия @ 08.01.2009, 10:27) <{POST_SNAPBACK}>
Валерий, дышите глубже... У людей - законные выходные.

Я как молодой горячий конь - от нетерпения всё норовлю из уздечки выскочить. ))
Лилия Воропаева ( Пользователь )
Цитата (Валерий Мир @ 08.01.2009, 21:34) <{POST_SNAPBACK}>
Я как молодой горячий конь - от нетерпения всё норовлю из уздечки выскочить. ))


Вот тут придёт и наш черёд: сработаем как сдерживающий фактор, что будет весьма полезно.
Эльвира Федюшина ( Пользователь )
Цитата (Валерий Мир @ 07.01.2009, 20:11) <{POST_SNAPBACK}>
Два правила из будущего устава мы с вами уже выработали и реализовали: избрали (на начальный срок) двоих высших руководителей Союза и утвердили полугодовой срок их полномочий.

Теперь хотелось бы поговорить о структуре руководящих органов нашего Союза в целом.

Самой лучшей и эффективной моделью управления в любой организации (учреждении, предприятии) всегда являлась традиционная и многократно опробованная ступенчатая система управления: от младшего менеджера (бригадира) – до генерального директора.
С количеством ПРЯМЫХ подчинённых у каждого руководителя не более 7-9 человек (оптимального количества, рекомендованного наукой о социальном управлении).
Эта система очень подвижна, гибка, оперативна и позволяет каждому руководителю напрямую иметь дело не с огромной массой всех его подчинённых, а лишь с нижестоящими руководителями, подчинёнными ему НАПРЯМУЮ.
В тоже время эта система достаточно жёсткая, дающая возможность каждому руководителю (посредством подчинённой ему административной пирамиды) доводить свои приказы и указания достаточно эффективно до самого низа, до рядовых членов его организации – а также строго спрашивать об исполнении этих указаний с его опять же только ПРЯМЫХ подчинённых.
Таким образом обеспечивается наиболее быстрое и эффективное самоуправление внутри любого коллектива.

Предлагаю ввести подобную систему управления и в нашу организацию.

Далее.
Если мы планируем создать большую организацию, то, помимо руководителя Союза и его заместителя (в будущем, по-видимому - заместителей) неизбежно возникнет необходимость и в высшем коллегиальном органе управления, подчинённом руководителю Союза – типа Совета. В который по должности будут входить руководитель Союза; его заместители; а также руководители самых крупных подразделений Союза.
Я предлагаю предусмотреть в Уставе создание такого Совета («Совета Союза БВП») в количестве девяти человек – руководителя Союза, его заместителя и руководителей семи профильных подразделений Союза. (Какими будут эти подразделения – определимся дополнительно.)

К созданию такого Совета можно приступить уже сегодня.

Собственно говоря, мы к этому уже приступили, избрав (на начальный срок) руководителя Союза, его заместителя, утвердив пять (пока) самых крупных подразделений нашей организации – отделов и избрав (назначив) их руководителей. (Правда, пока ещё не до конца.)

Ну, что – утверждаем этот структурный участок в представленном выше виде и продолжаем работу дальше?

По Вашим предложениям у меня нет ни возражений, ни вопросов. Я ЗА.
Не по теме: я никак не соображу, как в этой новой системе сообщений цитировать сообщение по частям. Подскажите...))))

footer logo © Образ–Центр, 2018. 12+