Личный кабинет

Отрывок из книги "Образование - это мой бизнес"

"...2.7. Ни шагу назад.


(Тридцать лет спустя)

Мы с вами выбрали свой путь.

…И вот вы пластаетесь утро, день и вечер на своей работе. Думаете, переживаете, как сделать лучше. Сидите, утирая слезу, на корпоративах. Ваша долгая, беспросветная, бюджетная жизнь длится десятилетиями. Вы вспоминаете, каким вы были, в первые годы. И как заматерели и профессионально выросли за 20 лет.

И ничего не случилось. Вам даже не дали Героя труда, потому что Советского Союза нет. Ну и по другим причинам… Вам даже не стали платить кратно вашему опыту и приобретённым навыкам. Потому что капитализм не любит бюджетников. Ну и по другим причинам…

И сколько раз Вы  спрашивали себя: «Почему я здесь?!»

Подразумевается: почему у Вас нет ни «Мерседеса», ни даже «Лады-Приоры». И Вы ездите в маршрутках. И Ваша квартира не идёт ни в какое сравнение с соседними многосотенметражками, виллами и дворцами.

Вы не дотягиваетесь до денег.

Причина банальна. Когда-то, двадцать пять лет назад, всё менялось. Прежние социальные лифты были закрыты. Некоторые Ваши друзья и знакомые перешли в мир, живущий по другим законам. У них появились новые друзья. Близкие к другим людям, которые, в свою очередь, были знакомы с ещё более отдалённой от Вас категорией людей. Категорией, которая была рядом с людьми, находившимися почти совсем близко от ДЕНЕГ. Этой категории стало что-то перепадать от денежных потоков. И деньги постепенно просачивались через 3-4 слоя к тем лицам, чьи лица были когда-то за соседними столиками в кафешках. К тем лицам, которые теперь радуют нас своими хорошими машинами, квартирами и коттеджами. И хоть как-то иллюстрируют тезис: «Будешь хорошо работать – будешь хорошо жить».

Но у того круга людей свои правила. А мы с вами живём по своим. Вот посмотрите:  ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. РАСПОРЯЖЕНИЕ от 30 апреля 2014 года N 722-р Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки»

Основные количественные характеристики системы дошкольного образования. Численность воспитанников в возрасте 3-7 лет дошкольных образовательных организаций, охваченных программами дошкольного образования

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

5023000

5573000

5991000

6315000

6315000

6315000

Как Вы видите, рост показателей отрасли – на 4,16 % в год. При этом, численность детей на 1 педагога должна вырасти с 10,9 до 11,8 человек. То есть интенсивность труда должна вырасти на 1,65% в год.

Основные количественные характеристики системы общего образования. Численность обучающихся в общеобразовательных организациях.

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

13548000

13776000

14156000

14521000

14869000

15297000

Как Вы видите, рост показателей отрасли – на 2,15 % в год. При этом, численность детей на 1 педагога должна вырасти с 11,6 до 12,8 человек. То есть интенсивность труда должна вырасти на 2 % в год.

Основные количественные характеристики системы дополнительного образования детей. Охват детей в возрасте 5 - 18 лет программами дополнительного образования

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

14437000

15338000

16184000

16517000

16923000

17451000

Как Вы видите, рост показателей отрасли – на 3,48 % в год. При этом, численность детей на 1 педагога должна вырасти с 70,9 до 79,2 человек. То есть интенсивность труда должна вырасти на 2,34  % в год.

Целевые показатели (индикаторы) развития сферы культуры

1) увеличение количества посещений театрально-концертных мероприятий (по сравнению с предыдущим годом):

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

На 3,1 %

На 3,2 %

На3,3 %

На3,5 %

На3,8 %

На 4 %

На 4,2 %

2) увеличение количества библиографических записей в сводном электронном каталоге библиотек России (по сравнению с предыдущим годом):

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

На 1,7 %

На 1,8 %

На 1 ,9 %

На 2 %

На 2,1 %

На 2,2 %

На 2,3 %

3) увеличение посещаемости музейных учреждений (посещений на 10000 жителей в год):

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

5200

5500

5800

6300

7000

7900

9000

То есть, интенсивность труда растет на 10,42  % в год.

 

6) увеличение численности участников культурно-досуговых мероприятий (по сравнению с предыдущим годом):

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

На 6,5 %

На 6,6 %

На 6,7 %

На 6,8 %

На 7 %

На 7,1 %

На 7,2 %

 

Гордится есть чем. Бюджетный сектор, даже в самых своих «медленных» кусочках рос более чем на 2% в год (при этом, росла и производительность труда).

Сами знаете, как рос ВВП России в это же время.

По данным Росстата, средняя зарплата бюджетников по Российской Федерации в 2016 году составила 36,5 тысячи рублей.

А вот сколько килограммов еды можно было купить на свою среднюю по стране зарплату:

Продукты питания

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

Говядина (кроме бескостного мяса)

105,3

108,8

98,8

98,4

99,1

Свинина (кроме бескостного мяса)

121,7

112,9

110,1

117,9

121,7

Баранина (кроме бескостного мяса)

86,8

93,2

90,3

89,0

91,9

Куры охлажденные и мороженые

236,5

231,6

223,7

232,0

239,9

Рыба замороженная (кроме лососевых пород и рыбного филе)

250,5

239,4

193,8

182,1

183,8

Молоко питьевое, литр

630,5

570,3

565,0

539,0

510,0

Яйца куриные, штук

5832

5717

5302

5240

5803

Масло подсолнечное

333,7

380,2

318,3

278,2

305,5

Маргарин

328,5

335,5

280,9

253,6

254,3

Масло сливочное

93,6

82,1

78,6

72,9

61,2

Сахар-песок

795,1

751,5

571,6

575,7

727,6

Соль поваренная пищевая

1853,3

2108,3

2114,3

1986,1

2486,2

Чай черный байховый (включая пакетированный)4)

42,1

41,0

33,6

30,4

30,2

Картофель

1123,4

1013,0

1112,7

1415,5

1209,6

Капуста свежая белокочанная

1308,8

1233,0

1042,3

1297,2

1428,7

Лук репчатый

1139,2

1035,7

968,1

1232,7

1159,3

Морковь

850,9

906,5

741,8

948,9

1006,2

Яблоки

395,5

408,9

336,4

330,3

344,0

Хлеб и булочные изделия из пшеничной муки

594,1

611,6

601,7

577,1

568,0

Хлеб ржаной и ржано-пшеничный

772,6

783,3

751,9

708,4

695,6

Мука пшеничная

957,5

1007,9

941,8

924,1

961,1

Вермишель

516,0

521,9

495,2

465,3

470,2

Рис

620,9

594,3

461,5

466,5

499,6

Крупы

828,6

869,9

731,8

695,9

773,9

Примечание: с 2015 года данные с учетом  Республики Крым и г. Севастополя

 

Таким образом, продукты питания (не говоря уже о других благах капиталистической цивилизации) вымывали из нашей зарплаты всё больше и больше денег.

 

Приведу еще один график:

Если брать показатели с 2014 года, выглядит всё совсем не очень хорошо:

             

 

Вот по таким правилам живём мы с вами.

 

Те, кто не хотел подчиняться таким правилам, уже ушли. В их круг общения мы не входим. И уже не войдём никогда. Но мы можем их понять. Мы этим людям не нужны. То есть, не совсем – не нужны[1]… Но эти люди обходятся своим, понятным им кругом общения. Набирают к себе в команды тех, кто, так же как они, ушел добывать себе материальные блага.

И ежегодно обеспечивают экономике страны ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ РОСТ. Это ж каким надо быть…, прости Господи! Чтобы на вверенном тебе предприятии падать и падать в прибыли и в качестве.

 

Отчасти нам с вами завидуют. И пытаются переманить к себе. Помните тезис, высказанный бывшим премьер-министром? Насчет того, что если нам кажется, что нам мало платят, надо идти в бизнес. Конечно, надо идти, спасать ваш бизнес, господа. Чтобы хоть 2%, но ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО РОСТА. А то и 5-7%%?

 

О! Я понял! Китайцы таки сделали это: пересадили всех бюджетников в бизнес! И попёрло!

…Но я отвлекся.

Мы спрашиваем себя: почему мы здесь? И ответ очень простой: потому что ОНИ – там. Они там, где главным качеством является умение действовать. Где никто не даёт времени высчитать благоприятный момент. Где надо действовать быстро и точно. ОНИ там, где каждый должен знать все свои ресурсы и чётко представлять себе, что всё-всё-всё должно работать на результат. И где еще одним существенным качеством является  умение заглянуть «за горизонт».

ОНИ там. И ОНИ отступают. На 3% в год. На 2%. Снова на 3%. Те, кто верит, что контролирует экономику, шаг за шагом сдают наши позиции. Не потому, что они тупые. Просто – эти люди, уйдя в бизнес, не обладают необходимыми качествами. Их умения действовать не так хороши, как у тех, кто им противостоит; быстрота их реакции ниже; знания своих ресурсов и возможностей слабее; горизонт видения не так широк.

Представляете трагедию этих людей?! Они получили от жизни счастливый билет. Кто «кубики» и «шпалы» в петлицы, а кто и штаны с дюймовыми лампасами. И возможности всей страны в придачу.

Прошло ТРИДЦАТЬ ЛЕТ! Мы с вами честно отдали самые продуктивные годы своей трудовой биографии родному народу. В каждой из наших бюджетных отраслей за весьма скромное вознаграждение мы обеспечиваем стабильный рост показателей по количеству.

Конечно, есть и другие люди, которые приходят на работу и читают электронную книгу, скрывая ее на выдвижной подставке под клавиатуру. Есть маленькие начальники – заведующие, весь день сидящие в соцсетях за закрытой от пашущих воспитателей, педагогов, врачей дверью. Есть те, кто приходит трудиться, но весь первый час своего рабочего дня пьёт кофе и приводит в порядок свою внешность. Много чего есть.

Однако, так или иначе, в средней по больнице температуре, это 2-х, 3-х, 4-х, пятипроцентный ежегодный рост бюджетного сектора.

И еще одно.

Мы выносим на своих плечах все чудовищные эксперименты с качеством наших так называемых «услуг». И «клиенты», которых мы в буквальном смысле носили на руках, сильно выросли за последние 20-25 лет и при встрече готовы засыпать нас цветами, закружить в своих уже мощных объятьях, заболтать на темы того, что мы их «научили воспринимать красоту, видеть мир и даже писать стихи». Родители наших подопечных, тоже прибавившие к своим биографиям по 25 лет, и, соответственно, помудревшие, тем не менее, цитируют нас времён нашей молодости, цитируют, как давно ушедших пророков, как Нагорную проповедь…

 

А я, глядя на вас, дорогие бюджетники, глядя в тысячу пар глаз ежегодно, сам себе цитирую Н.В. Гоголя: «Да разве найдутся на свете такие огни, муки и такая сила, которая бы пересилила русскую силу!»

А генералы и маршалы нашего бизнеса, акулы и киты капиталистической экономики, не помолодев за это время, грустно смотрят на нас с экранов телевизоров и шепелявят как в старом анекдоте:

«Ну не шмогла я!...»

Не получается пока…

Но никто ещё не сказал: «Простите нас, братцы!...»

Значит, заняты. Учатся. Значит, есть надежда.

 

…ОНИ отступают. Но мы пока что держимся. И верим, что наступит сорок второй. И сорок третий. В каждом своём окопе, в каждой своей стрелковой ячейке, в каждом шаге нашего марша, мы из 41 года, тяжело, грозно, но неотвратимо готовим сорок пятый!

 

Уважайте себя. Вы здесь потому, что был приказ: НИ ШАГУ НАЗАД!

А Вы его выполнили.

 

[1] Нас с вами дают таким людям в виде подушки безопасности, в качестве оправдания их должностей и окладов, которые они должны получать легально.

Добавлено: 11.12.2020
Рейтинг: 8.79
Комментарии:
0
Сказали спасибо 0
Сказать спасибо
footer logo © Образ–Центр, 2021. 12+